新年伊始，春寒料峭。惟楚教育集團全體員工已經奔赴到全國各地，以最好的工作狀態(tài)回到了自己的崗位之中。為了開好頭，布好局，繼總部召開了校區(qū)負責人視頻工作會議后，公司運營中心與2月25日立即召開了各校區(qū)全體中層干部線上工作會議，就今年的校區(qū)管理工作做了詳細部署。運營中心教學部和就業(yè)部等部門負責人參加了此次會議，運營中心總經理蘇禮江主持會議。

    會議開始，蘇總就今年公司組織架構優(yōu)化和部分崗位人員調整做了說明，對今后校區(qū)各項工作的對接和流程重新做了安排。然后，教學部莫小金總監(jiān)從四個方面做了具體工作安排。

    莫總監(jiān)首先對組織管理系統(tǒng)里面關于學生管理和教學管理相關內容做了細致的講解。她從管理思想、管理實施、目標管理和考核管理等方面著手，細致的進行了內容分解和過程管控手段說明。然后，她重點解讀了中層管理干部月度工作清單，學工和教學工作實施月度百分制考核細則。其次，她對教學部和校區(qū)一起研發(fā)的內部教材和實訓項目任務指導書做了詳細的說明和使用推廣。最后，她代表教學部對今后的工作提出了具體的要求，并寄語了深切希望。

    會議最后，運營中心總經理蘇禮江對全體中層管理干部發(fā)表了講話。

    他說，2022年是集團組織管理系統(tǒng)全面實施年，中層管理干部作為每個校區(qū)的內當家，是組織系統(tǒng)具體工作的實踐者、推動者和落地者，擔負著學生成人成才的培養(yǎng)重任，要以身作則，率先垂范，做好公司考核文化的排頭兵。講話中，他指出：每個干部都要在合作院校和公司的統(tǒng)一管理下，全面踐行惟楚教育教學管理思想，要做到“管理同步，特色立足、創(chuàng)新有我”，努力完成公司提出的“一校一品”即“一校一特色”活動的深入開展，形成“系統(tǒng)全面推行，項目良性競爭，團隊互學互鑒，個人努力上進”的工作新格局。

    會議結束后，教學部形成了會議決議，下發(fā)了月工作清單。我們相信，2022年，我們的穿針結網一定會開花結果！